简单讲门店战略就是定位，方向。没有定位就没有地位，对品牌，产品，通过价格进行定位。
人无远虑，必有近忧。我们国家都有中长期的目标规划，至少5年一规划，每年都有自己的GDP目标。我们门店至少１－３年的规划，做到什么程度（品牌营销力），做到多大的市场（市场占有率）一年销售额多少（销售目标），完成目标需要渠道（渠道目标），需要多少人手（人力资源目标）我们的目标必须量化，细化，数字化，可操作，可检查。
设定目标３原则：1.跳起来都摸不到不叫目标 2.伸手就触不叫目标 3.通过奋斗跳起来可实现。
机制：
门店的成功20％靠战略，80％靠执行。有战略没有执行，团队有方向却没有力量，有执行没有战略，团队有力量却没有方向。机制是用来要结果的。战略制定了，就是执行问题。执行就是把目标变成结果的行动，谁行动？是人就不可能想法一致，但是如果都按照自己的意愿去行动，就不会有组织和店面的成功。
薪酬机制：这里主要适合门店的就是如何制定薪酬及奖励。薪酬如何设计呢？我们的弄清它的构成。
收入＝基本工资＋岗位工资＋提成＋补助＋奖金＋福利
底薪=基本工资+岗位工资
提成：阶梯式，个人与团队进行绑定。既要有个人竞争，也要有团队互助。
补助：例如 话补、车补、饭补
联系我时，请说是在阿坝县便民网看到的，谢谢！